Digitale Transformation – Ihren Erfolg von morgen gestalten
Als CEO oder CIO ist die digitale Transformation ganz oben auf Ihrer Agenda. Und auch als Verantwortlicher für ein Einführungsprojekt – für ein ERP, CRM, HR, Finance, … – sind Sie und Ihr Projekt ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg.
Aus meiner über 30-jährigen Erfahrung in der IT helfe ich Ihnen an den entscheidenden Stellen, Ihre digitale Transformationsagenda erfolgreich umzusetzen. Von insgesamt über 25 Jahren bei SAP habe ich zehn Jahre als SAP-Berater Kunden europaweit unterstützt erfolgreich SAP-Software einzuführen und natürlich war jedes dieser Projekte eine digitale Transformation für die Kunden.
Aus dieser Erfahrung heraus biete ich Ihnen meine Beratung an in den folgenden Schwerpunktbereichen.
Change Management
Die Vision erden
Die Vision Ihrer digitalen Transformation ist klar formuliert. Sie müssen sie „nur noch“ umsetzen. Und die Menschen mitnehmen. Vision Grounding stellt die Durchführung sicher und legt einen natürlichen Fokus auf Change Management.
Agiler Backlog
Den Nebel lichten
Was fehlt noch zum Erfolg? Wo haben wir noch etwas etwas übersehen? Können unsere Benutzer damit erfolgreich arbeiten?
Wie komme ich sehr effizient zu einem sehr guten Entwicklungsbacklog?
Und immer steht der Mensch im Mittelpunkt.
Produktmanagement
Eine klare Produktstrategie
Welches sind meine high value Kundensegmente? Was sind deren Probleme und Alternativen? Wie gestalte ich eine Lösung um erfolgreich zu sein?
Mit dem „erweiterten Lean Canvas“ stelle ich sicher, dass alle relevanten Dimensionen immer kristallklar im Fokus sind. Mit dem Kunden im Mittelpunkt.
Seit über 30 Jahren helfe ich Kunden durch die digitale Transformation. Immer wieder aus unterschiedlichen Perspektiven.
Nach einem Studium der Informatik habe ich bei SAP mehr als 10 Jahre SAP-Kunden beraten bei der Einführung der SAP-Produkte wie ERP oder BI. Danach habe ich mehr als 15 Jahre als Produktmanager mit Entwicklungsteams weltweit SAP-Standardprodukte entwickelt. Dabei waren auch Projekte unter Startup-ähnlichen Bedingungen im Intrapreneur-Ansatz.
Seit 2019 berate ich selbständig Kunden sowohl im Großkundensegment beispielsweise bei ERP-Implementierungen über SAP hinaus sowie im Bereich der agilen Softwareentwicklung. Genauso unterstütze ich auch Startups im Bereich Produktmanagement und als Startup-Coach.
Ich berate Sie persönlich.