Innovation radikal wirtschaftlich umsetzen. Hybride Intelligenz – das beste aus Mensch und KI. Von der Idee bis zum Live-Betrieb!
Wer in einem stagnierenden oder volatilen Markt nicht innoviert, verliert. Wer sich dabei finanziell übernimmt, ebenfalls. Beispielsweise mit Hybrider Intelligenz brechen wir diesen Widerspruch auf. Ich zeige Ihnen nicht nur, wie Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter mit künstlicher Intelligenz vervielfachen – ich baue und betreibe diese Systeme auch direkt für Sie.
Der Kern-Ansatz: Was bedeutet Hybride Intelligenz?
Die Formel für krisenfeste Innovation: Mensch + KI = Unschlagbare Schlagkraft
Hybride Intelligenz bedeutet nicht, den Menschen durch Software zu ersetzen. Es ist die gezielte Verschmelzung von menschlicher Erfahrung und technologischer Skalierung.
Wir nehmen das Spezialwissen Ihrer besten Köpfe und internalisieren es direkt im System. Das Ergebnis: Weniger erfahrene Mitarbeiter werden im laufenden Workflow sofort zu Fast-Experten. Sie lösen komplexe Aufgaben autonom, für die Ihnen bisher das Fachpersonal fehlte. So erobern Sie neue Geschäftsfelder in einer Geschwindigkeit, die bisher unvorstellbar war.
Das Umsetzungs-Versprechen
Keine graue Theorie: Ich berate nicht nur – ich setze um. Viele Beratungen enden mit einem PowerPoint-Konzept. Bei Aventurin Consulting bekommen Sie die Strategie, die Entwicklung und den Betrieb aus einer Hand:
- 1. Konzeption: Wir identifizieren die ungenutzten Potenziale und „Diamanten“ in Ihrem Unternehmen, um das Fundament für Ihre Hybride Intelligenz zu legen.
- 2. Entwicklung: Ich gieße dieses Expertenwissen in eine maßgeschneiderte Softwarelösung, die sich nahtlos in Ihren Workflow einfügt.
- 3. Live-Betrieb: Ich sorge dafür, dass das System stabil läuft, während Ihre Mitarbeiter damit sofort neue Marktchancen ergreifen. Sie entscheiden, ob Sie den Live-Betrieb selbst machen wollen.
Weitere Angebote zur Digitalen Transformation – Ihren Erfolg von morgen gestalten
Als CEO oder CIO ist die digitale Transformation ganz oben auf Ihrer Agenda. Und auch als Verantwortlicher für ein Einführungsprojekt – für ein ERP, CRM, HR, Finance, … – sind Sie und Ihr Projekt ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg.
Aus meiner über 30-jährigen Erfahrung in der IT helfe ich Ihnen an den entscheidenden Stellen, Ihre digitale Transformationsagenda erfolgreich umzusetzen. Von insgesamt über 25 Jahren bei SAP habe ich zehn Jahre als SAP-Berater Kunden europaweit unterstützt erfolgreich SAP-Software einzuführen und natürlich war jedes dieser Projekte eine digitale Transformation für die Kunden.
Aus dieser Erfahrung heraus biete ich Ihnen meine Beratung an in den folgenden Schwerpunktbereichen.
Change Management
Die Vision erden
Die Vision Ihrer digitalen Transformation ist klar formuliert. Sie müssen sie „nur noch“ umsetzen. Und die Menschen mitnehmen. Vision Grounding stellt die Durchführung sicher und legt einen natürlichen Fokus auf Change Management.
Agiler Backlog
Den Nebel lichten
Was fehlt noch zum Erfolg? Wo haben wir noch etwas etwas übersehen? Können unsere Benutzer damit erfolgreich arbeiten?
Wie komme ich sehr effizient zu einem sehr guten Entwicklungsbacklog?
Und immer steht der Mensch im Mittelpunkt.
Produktmanagement
Eine klare Produktstrategie
Welches sind meine high value Kundensegmente? Was sind deren Probleme und Alternativen? Wie gestalte ich eine Lösung um erfolgreich zu sein?
Mit dem „erweiterten Lean Canvas“ stelle ich sicher, dass alle relevanten Dimensionen immer kristallklar im Fokus sind. Mit dem Kunden im Mittelpunkt.
Digitalisierungberatung
Digitalisierungsberatung
Erfolgreich Digitalisieren
Einführung von Standardsoftware, Prozessdigitalisierung, Entwicklung individueller Software, Innovative Umsetzungen. Sie haben ein größeres Projekt vor sich und wissen nicht, wie anfangen? Was fehlt noch zum Erfolg? Wo haben wir noch etwas etwas übersehen? Wie gehen wir am besten vor?
Profitieren Sie von meiner Erfahrung in der Leitung und dem Coaching von Digitalisierungsprojekten. Und lassen Sie uns reden.
Seit über 30 Jahren helfe ich Kunden durch die digitale Transformation. Immer wieder aus unterschiedlichen Perspektiven.
Nach einem Studium der Informatik habe ich bei SAP mehr als 10 Jahre SAP-Kunden beraten bei der Einführung der SAP-Produkte wie ERP oder BI. Danach habe ich mehr als 15 Jahre als Produktmanager mit Entwicklungsteams weltweit SAP-Standardprodukte entwickelt. Dabei waren auch Projekte unter Startup-ähnlichen Bedingungen im Intrapreneur-Ansatz.
Seit 2019 berate ich selbständig Kunden sowohl im Großkundensegment beispielsweise bei ERP-Implementierungen über SAP hinaus sowie im Bereich der agilen Softwareentwicklung. Genauso unterstütze ich auch Startups im Bereich Produktmanagement und als Startup-Coach.
Ich berate Sie persönlich.