Change Management bei einer digitalen Transformation
Ich habe in meiner bisherigen über 30-jährigen Laufbahn in der IT sehr viele Unternehmen kennengelernt, denen ich erfolgreich geholfen habe, neue Unternehmenssoftware einzuführen und damit eine digitale Transformation auszulösen und umzusetzen. Sei es ERP, sei es CRM, sei es BI und vieles mehr.
Immer waren es die Menschen, die den Erfolg letztlich ausgemacht haben.
Seit Mitte der 90er habe ich europaweite SAP-Einführungen als SAP-Berater bei den Kunden betreut. Später habe ich als SAP-Produktmanager Standard-Produkte der SAP für unsere Kunden entwickelt. Seit 2019 arbeite ich als selbständiger Berater für große und kleine Unternehmen bis hin zum Startup und immer steht der Mensch im Mittelpunkt und immer sind es digitale Transformationen.
Transformation bedeutet Change

Change Management ist ein integraler Bestandteil von Transformationsprojekten, da eine erfolgreiche Transformation immer zu Veränderungen führt.
Die Vision erden – erfolgreich in die Durchführung
Eine klare Vision zu haben ist Voraussetzung für einen erfolgreichen Change. Wie kann im Rahmen einer digitalen Transformation das kritische Herzstück der “Durchführung” eines Change Management zum Erfolg gebracht werden? Betroffene eines “Change” wollen verstehen, was dieser für sie bedeutet, um letztlich mitgenommen zu werden. Vision Grounding denkt alles vom Mitarbeiter her und macht genau das deutlich.
Die Vision zu erden, heißt sie umsetzbar machen. So wird es möglich, die PS einer digitalen Transformation auf die Straße zu bringen.
Vom Betroffenen zum Gestalter

Jeder will wissen „Was bedeutet die Veränderung für mich?“
Die Mitarbeiter mitzunehmen ist das Wichtigste in einer Transformation. Vision Grounding stellt die Menschen in den Mittelpunkt und schafft Empathie für sie.
Wie funktioniert das? Vision Grounding
Die Mitarbeiter der betroffenen Fachbereiche stehen im Zentrum aller Aktivitäten und werden durch aktive Beteiligung in komprimierten Workshop-Formaten des “Vision Grounding” von Betroffenen zu Gestaltern. Der Workshop unter Mitarbeit des cross-funktionalen Teams aus Fachbereich, IT, Anwendungsberatern erreicht, dass alle ein gemeinsames Verständnis der Vision entwickeln und des Weges dorthin, Empathie für die Mitarbeiter des Fachbereichs und deren Arbeitsabläufen entwickeln und diese mit ihren Abhängigkeiten abbilden.
Eine verbesserte Termintreue und höhere Budgettreue für die Projekte sind neben einem sehr guten Entwicklungsbacklog das Ergebnis dieser Herangehensweise. Das erfolgreiche Abholen und Mitnehmen der Mitarbeiter ist ein Schlüssel in der digitalen Transformation.
Begeisterung erzeugen
Ich habe die Bereitschaft zu Gestalten im Raum gespürt, als wir bei GOLDBECK, einem großen deutschen Konzern der Baubranche für die Einführung eines neuen ERP die Menschen aus den Fachbereichen mit „Vision Grounding“ abgeholt hatten.
Das ist Change Management at its best.
Torsten Finndorf, Leiter Development und Consulting GOLDBECK

